Trong những năm gần đây, mức độ tập trung của ngành gốm sứ đã tăng lên nhanh chóng và nhiều doanh nghiệp có quy mô tương tự trong vài năm qua đã mở ra một khoảng cách lớn trong hai năm này.Ranh giới doanh nghiệp đầu, eo, đáy ngày càng rõ ràng, theo thống kê chưa đầy đủ, doanh nghiệp sản xuất biến mất trong ngành trong 3 năm gần đây lên tới hàng trăm, thương hiệu phổ thông có giá trị doanh thu hàng năm hơn 300 triệu đồng là giảm khoảng 80%, và xu hướng khác biệt hóa này không những không thể kết thúc mà còn tăng tốc không ngừng.
Theo xu hướng mới của chính sách quốc gia, xu hướng khác biệt hóa và loại bỏ nhanh chóng này là không thể đảo ngược, có nghĩa là trong vài năm tới, khoảng một nửa số doanh nghiệp sẽ bị loại bỏ.Có hai cách chính để thoát khỏi hoạt động kinh doanh: một là trực tiếp đóng cửa nhà máy, năng lực sản xuất lỗi thời không có giá trị chuyển đổi sẽ bị loại bỏ trực tiếp;Thứ hai là nhà máy vẫn được sử dụng nhưng không còn do doanh nghiệp sản xuất ban đầu vận hành mà được doanh nghiệp khác tích hợp theo hình thức sáp nhập, hợp đồng nhà xưởng hoặc hợp đồng dây chuyền.Quá trình loại bỏ năng lực sản xuất lỗi thời và các doanh nghiệp hoạt động yếu kém chắc chắn sẽ kèm theo một số đau đớn hoặc những cú sốc nhỏ nhưng cũng có lợi cho sự phát triển lành mạnh của ngành nói chung.
Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp gốm sứ vốn đang tồn tại nhưng lại không sẵn sàng từ bỏ hoàn toàn để duy trì sự sống còn, thậm chí với mức giá bán sản phẩm thấp hơn mức hợp lý.Dưới góc độ kế toán tài chính, giá vốn của doanh nghiệp phải tính đến tất cả các loại chi phí.Tuy nhiên, nếu giá bán thấp hơn giá vốn hợp lý thì chỉ tính dòng tiền đầu tư trực tiếp.Chỉ cần tồn dư tiền mặt, công ty mới dám bán giá thấp.Và một phần thặng dư tiền mặt đến từ các khoản nợ đọng thường xuyên của nhà cung cấp.
Khi chính sách công nghiệp quốc gia và chính sách thắt chặt của ngành gốm sứ ở các khu vực khác nhau, tương tự như việc tiêu diệt các kiểu quản lý chi phí thấp này sẽ ngày càng không bền vững, thuế, bảo vệ môi trường ngày càng tiêu chuẩn và nghiêm ngặt hơn, cung cấp nhiên liệu và năng lượng cho các nguồn tài nguyên cơ bản chẳng hạn như giá cả cũng dần dần được thực hiện khác nhau, đặc biệt là các mục tiêu phát thải carbon trong những hạn chế cứng nhắc, có thể sẽ là cọng rơm cuối cùng, Điều này sẽ bắt đầu xảy ra vào năm 20022. Việc rút lui hàng loạt của các doanh nghiệp gặp khó khăn trong nước và ngoại giao thực sự sẽ có lợi hơn cho sự phát triển lành mạnh của ngành.Đặc biệt, sau khi loại bỏ những doanh nghiệp gây rối, ngành sẽ đạt được sự cân bằng mới giữa cung và cầu, giảm bớt đáng kể tình trạng dư cung nghiêm trọng, các doanh nghiệp gốm sứ sống sót có thể lấy lại quyền kiểm soát giá cả ở một mức độ nhất định.Một ước tính lạc quan hơn là trong vài năm tới, toàn ngành giảm một nửa công suất và sản lượng sản xuất, nhưng giá bình quân cũng tăng gấp đôi, khi đó giá trị sản lượng chung của ngành về cơ bản vẫn không thay đổi, nhưng ngành sẽ được chuẩn hóa hơn. và khỏe mạnh.
Có một chất xúc tác lớn làm tăng sự tập trung của ngành: vốn.Với sự hỗ trợ của vốn, lực lượng hội nhập của doanh nghiệp được nâng cao rất nhiều, bao gồm cả việc giới thiệu và rút lui.Cơ chế ra vào này có thể làm cho các doanh nghiệp hàng đầu lớn hơn, mạnh hơn và đẩy nhanh quá trình cải thiện mức độ tập trung của ngành.
Được thúc đẩy bởi nguồn vốn, quá trình phát triển tổ chức sẽ tăng tốc rất nhiều.Một mặt, vốn cung cấp một cách trao đổi lãi suất công bằng hơn, thuận tiện hơn và có thể định lượng hơn.Một số cổ đông cũ không theo kịp tốc độ phát triển của doanh nghiệp có thể rút lui dưới dạng tiền mặt hoặc cổ phần, điều này có thể tính đến lợi ích của các bên và tránh xung đột ngày càng gia tăng.Mặt khác, việc ra đi cũng đồng nghĩa với việc công ty có thể nhường chỗ để giới thiệu thêm nhiều nhân tài đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là đội ngũ kỹ thuật chuyên nghiệp và nhân sự quản lý từ các lĩnh vực khác.Vốn cũng có thể thúc đẩy rất nhiều sự hội nhập và liên minh theo chiều ngang, chẳng hạn như các doanh nghiệp gốm sứ và ngành trang trí nội thất gia đình, sáp nhập, v.v.Trong năm qua, tốc độ sáp nhập trong ngành gốm sứ rất nhanh, chẳng hạn như Mona Lisa, Dongpeng, thương hiệu Eagle và các doanh nghiệp khác có rất nhiều động thái.Có được tương lai sẽ ngày càng rõ ràng và hiện tượng xu hướng này sẽ ngày càng phổ biến, doanh nghiệp đứng đầu cần hoàn thiện bố cục chiến lược và mở rộng quy mô nhanh chóng, M&A là cách nhanh nhất và chi phí tương đối thấp, Riêng trong điều kiện kinh doanh khó khăn, người bán cũng có khả năng rút tiền tương đối mạnh hoặc mong muốn những cây đại thụ không để làm gì ngoài bóng mát, Bởi vì các bên tham gia sáp nhập đều có nhu cầu này nên sẽ dễ dàng thành công hơn và sự tập trung của ngành sẽ tăng với tốc độ phi thường.
Điều đáng chú ý là việc mua bán và sáp nhập giữa các doanh nghiệp không nhất thiết phải theo hình thức mua lại toàn bộ mà thường sẵn sàng áp dụng hình thức sáp nhập nắm giữ hơn, điều này dễ đạt được lợi ích đôi bên cùng có lợi về mặt lý thuyết.Nguyên nhân rất đơn giản, bởi một số doanh nghiệp vẫn giữ được đặc điểm cạnh tranh và lợi thế địa phương của mình, nhưng có thể do yếu tố kinh doanh của bản thân chưa vững chắc, sức mạnh tổng hợp chưa mạnh, dẫn đến phát triển chung là nút thắt, nên cần phải giải quyết. tìm thấy sự tin cậy, lợi thế cạnh tranh của họ được ghép vào một hệ thống lớn hơn.Kiểu mua bán sáp nhập này thực chất là một kiểu kết hợp theo chiều ngang, dù lớn hay nhỏ nhưng không nằm ngoài cuộc chơi.Trên thực tế, họ cùng tồn tại dưới hình thức đoàn kết và ấm áp.Tuy nhiên, suy cho cùng, hai bên đã hình thành mối quan hệ kiểm soát và kiểm soát nên phương hướng kinh doanh của bên bị mua cần phải tuân theo chiến lược chung của bên kiểm soát.
Điều không thể bỏ qua là cách mua bán sáp nhập bằng vốn như trái phiếu cũng có tác động tiêu cực.Một là hướng tới mục tiêu.Vốn có xu hướng theo đuổi lợi nhuận cao khi tham gia thị trường.Trong trường hợp này, vốn có thể đi theo hướng của doanh nghiệp.Hầu hết đều thích tìm kiếm một tuyere, đặc biệt là vốn và mặt khác của tuyere là rủi ro, vì vậy mặc dù vốn sẽ dẫn đến sự tích hợp các nguồn lực lớn hơn bao gồm tài chính và khả năng chống lại rủi ro, nhưng doanh nghiệp dẫn đầu về vốn, có thể có nhiều khả năng đánh giá quá cao doanh nghiệp có năng lực hệ thống thì rủi ro quản lý thường không giảm mà còn tăng lên nhiều hơn.Thứ hai, doanh nghiệp có những nguồn lực và khả năng riêng biệt.Nó chắc chắn là chuyên nghiệp và có kỹ năng trong phạm vi ban đầu, nhưng nó có thể không phù hợp với con đường mới và mục tiêu mới.Ngay cả những doanh nghiệp thành công trong ngành cũng có những trường hợp thất bại như vậy.
Hơn nữa, với xu hướng của ngành trong hai năm qua, thành công nhanh chóng có thể khó đạt được hơn.Tại sao vậy?Bởi vì chưa có kinh nghiệm để noi theo, bất kể tình hình quốc tế, chính sách quốc gia, mô hình cạnh tranh thị trường, công nghệ, nhu cầu tiêu dùng, những thay đổi lớn trong ba mươi năm trước, cái tốt đã cố gắng, thành công cũng đã thành công, ngành gốm sứ đã thay thế theo dõi ngay nhé mọi người trong ánh sáng), cái tĩnh bám vào cái cũ không.Theo đuổi sự đổi mới một cách mù quáng là không tốt, sau khi có kế hoạch di chuyển, hãy làm những gì có thể, đó là con đường ổn định và tiến bộ.
Từ quá trình phát triển của ngành gốm sứ những năm gần đây, các doanh nghiệp đứng đầu nhanh chóng mở rộng sản lượng chủ yếu dựa vào các kênh kỹ thuật, đặc biệt là khai thác mỏ.Phương thức mở rộng nhanh chóng và đơn giản và thô thiển này, mặc dù hiệu quả ngắn hạn là rõ ràng, nhưng cũng dễ gây tổn thương nhất cho bản thân, nhưng thực tế là không bền vững.Tôi tin rằng các doanh nghiệp gốm DaTiLiang muốn làm, nhưng không béo phì, không thể phụ thuộc quá nhiều vào các kênh chiến tranh đơn giản và tàn bạo, những cách sử dụng vốn thiết thực hơn như liên kết thực hiện liên kết ngang và phân phối tích hợp, để thực sự nâng cao năng lực hệ thống và giá trị dịch vụ, tất cả mọi người đều phù hợp với năng lực thị trường trong lĩnh vực đầy tham vọng và tham vọng.
Dự đoán một số thay đổi có thể xảy ra trong quá trình tập trung của ngành gốm sứ.
Xu hướng mở rộng nhanh chóng thông qua mua lại bất động sản sẽ bị hạn chế đáng kể, nhưng các công ty hạng b sẽ tiếp tục chiếm ưu thế.Bởi vì không chỉ hệ thống dịch vụ, hệ thống kênh, chất lượng thương hiệu cũng như hệ thống chuỗi cung ứng, v.v., thương hiệu đứng đầu đã hình thành được lợi thế rõ ràng, thậm chí quan trọng hơn, doanh nghiệp đứng đầu xét về mặt chi phí là đảo ngược tình thế trước đó. Bất lợi, bởi vì công ty đứng đầu là ngành có khả năng thực hiện chuyển đổi công nghệ dây chuyền sản xuất mới cao nhất, cơ sở mới, trật tự và tập trung cao độ, Có thể tăng cường hiệu quả quy mô của sản xuất, ổn định chất lượng và chi phí quản lý sản xuất cũng sẽ giảm.
Ngoài ra, hướng dẫn chính sách của ngành về việc tăng cường tập trung ngành truyền động ngược, theo chính sách ngành nghiêm ngặt hơn, các công ty đứng đầu có xu hướng có nhiều nguồn lực, trình độ và vốn hơn, bao gồm cả vốn, sau khi chồng chất tất cả các loại yếu tố thuận lợi sẽ tiếp tục thiết lập lợi thế về chi phí, còn doanh nghiệp lạc hậu muốn duy trì mức chi phí ban đầu sẽ rất khó khăn.
Cải thiện sự tập trung của ngành, monome mở rộng quy mô, bước đột phá quan trọng nhất là phát triển theo chiều ngang, rào cản phát triển theo chiều ngang, đặc biệt là cần phá vỡ ranh giới và doanh nghiệp có thể là công cụ hữu hiệu nhất để can thiệp vốn bị phá vỡ và đóng vai trò dẫn đầu vai trò trong vốn, có sức mạnh vốn tốt, đồng thời tránh được những tác dụng phụ của vốn, càng có nhiều khả năng phải phá bỏ ranh giới ngành, Nó bao gồm việc phá vỡ một số ý tưởng bảo thủ hoặc hệ thống cứng nhắc trong doanh nghiệp ban đầu, cũng như một số quy tắc bất thành văn và sớm.
Ngành gốm sứ thích làm giả nhất, làm giả sản phẩm, làm giả kênh, cơ cấu quản lý cũng thích làm giả.Trong đổi mới tổ chức, đổi mới quản lý, các doanh nghiệp gốm sứ vốn còn tương đối yếu kém nhưng nay phải có giai đoạn điều chỉnh.
Một lý do quan trọng là sự tập trung ngày càng tăng, dẫn đến việc thành lập các công ty lớn hơn.Hóa ra ai cũng như nhau, bạn sống rất tốt, tôi cũng khá.Sau khi kẻ mạnh nhất sinh tồn, bây giờ kẻ lớn càng lớn, kẻ mạnh càng mạnh, có kẻ nhỏ và kẻ yếu sẽ không thể sống sót.Ngoài ra, tác dụng xúc tác của vốn, xu hướng hội nhập công nghiệp, bao gồm định hướng chính sách quốc gia liên quan và các yếu tố khác đang thúc đẩy quá trình nâng cấp tổ chức doanh nghiệp.
Sẽ có nhiều yêu cầu mới về nâng cấp tổ chức, chẳng hạn như nghiên cứu thị trường và các bộ phận liên quan đến chứng khoán ngày càng trở nên quan trọng.Có sự kiểm soát dư luận bên ngoài, sự hiểu biết của dư luận, trước khi thực hiện một quảng cáo đầu cuối đơn giản, hiện nay nhiều công ty lớn sẽ kiểm soát dư luận, bởi vì dư luận sẽ có tác động lớn hơn đến loại công ty đại chúng này, nhiều tin tức tiêu cực hơn sẽ ảnh hưởng trực tiếp hoạt động.
Và về mặt quản lý chuỗi cung ứng, do hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp đang phát triển, năng lực sản xuất của mình không đủ nên cần tăng tỷ trọng năng lực sản xuất gia công, để đảm bảo chất lượng gia công và mức độ cung ứng, cần phải tăng cường kiểm soát năng lực và bố trí, đặc biệt một số áp dụng phương pháp sản xuất túi phong bì, sẽ yêu cầu các đối tác tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu quản lý và tiêu chuẩn chất lượng của doanh nghiệp. Họ thậm chí sẽ trực tiếp cử các đội đến tăng cường các hạn chế, cần tăng cường năng lực tổ chức và xây dựng đội ngũ nhân tài của doanh nghiệp.Trong quá trình nâng cấp tổ chức doanh nghiệp, nhân tài là mắt xích quan trọng nhất.Từ lâu, ngành gốm sứ là một ngành tương đối khép kín, những nhân tài chuyên môn nhất vẫn có thể đến từ gốm Phật và viện gốm, hai đơn vị được mệnh danh là Hoàng Phố của ngành gốm sứ, nhưng ngành gốm sứ đã phát triển được 30 năm, và thế hệ người làm gốm đầu tiên phải rút dần hoặc lui về giai đoạn hai.Và hiện nay tổ chức của một số doanh nghiệp gốm sứ đã lớn hơn nhiều so với ban đầu, đối mặt với một môi trường cạnh tranh khác, cần nhiều nhân tài chuyên nghiệp hơn trong các lĩnh vực khác nhau, bao gồm cả những người có kinh nghiệm xuyên biên giới, như Internet và thiết bị gia dụng, tất cả mọi người trong lĩnh vực này.Nói chung, các doanh nghiệp gốm sứ ngoài đội ngũ nhân viên kỹ thuật sản xuất, các tài năng chuyên môn khác từ các lĩnh vực khác sẽ ngày càng có xu hướng rõ ràng.
Một xu hướng rõ ràng khác là một lượng lớn công nhân ngành gốm sứ sẽ nghỉ việc nhưng không phải vì tuổi tác mà vì kỹ năng làm việc.
Một trong những nguyên nhân là do một số lượng lớn doanh nghiệp bị loại bỏ đồng nghĩa với việc một lượng lớn người lao động sẽ mất đi công việc ban đầu và sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt hơn khi quay trở lại làm việc.Điều duy nhất họ có thể dựa vào là kỹ năng làm việc của mình để theo kịp The Times và vượt qua những đồng nghiệp của họ.Nguyên nhân thứ hai là mức độ tự động hóa trong ngành gốm sứ ngày càng cao trong những năm gần đây.Ví dụ, robot vận chuyển gạch và dây chuyền đóng gói tự động ngày càng trở nên phổ biến.Trên thực tế, hầu như không có người trong các nhà máy tiên tiến được trình diễn ở Ý cách đây vài năm.Với nhân tạo trong nước ngày càng đắt tiền, máy móc ngày càng rẻ, chuỗi dữ liệu, công nghệ điều khiển ngày càng tiên tiến, ngành gốm sứ thông minh cũng sẽ phát triển vượt bậc, xu hướng máy móc thay thế nhân tạo là rất rõ ràng.Mọi việc giống như chèo thuyền ngược dòng, không tiến lên là thụt lùi.Trước tình hình thích ứng với tình hình cạnh tranh mới, những người xuất sắc trong ngành sẽ chú ý hơn đến việc đào tạo và học tập.Từ bản thân doanh nghiệp sẽ chú trọng hơn đến công tác đào tạo, đào tạo có mục tiêu.Thông qua đào tạo, nhân viên có thể học hỏi tốt hơn một số ý tưởng mới, kiến thức mới, mô hình mới, kỹ năng mới.Ở góc độ cá nhân, những người có thể trụ lại và thậm chí thăng tiến trước những thay đổi lớn của ngành trong tương lai phải là nhóm người có nhận thức học tập và khả năng học hỏi.Tự sạc, tự nâng cấp, tôi nghĩ sẽ là xu hướng mới trong ngành.
Thời gian đăng: Jan-07-2022